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m6体育董事长在2019年度颁奖典礼暨年会盛典上的致辞

   发布时间:2020-03-31

序言:  

    2019年,m6体育在董事长聂鹏举的领导下,建立集团运营模式并实现产业转型升级,硕果累累。在集团年会上,董事长给集团未来的发展指明方向,以下是讲话全文


 

    尊敬的各位m6体育同仁、各位嘉宾、女士们、先生们:

    大家晚上好!

    今天是m6体育第一次在这朝气蓬勃的鹏城深圳举行m6体育集团2019年度颁奖典礼暨年会盛典,首先我代表m6体育集团对参加今天年会的各位嘉宾、各位朋友和m6体育同仁,表示热烈的欢迎!对荣获今年各类先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!

m6体育董事长在2019年度颁奖典礼暨年会盛典上的致辞

    m6体育1992年开始从湖南祁阳县的一个偏僻小镇上起步,在我父亲的带领下,艰苦创业、历尽坎坷,克服了无数的困难,一步一步带领m6体育集团走到今天并成功上市,为m6体育打造了一个很好的发展平台。2018年11月,我父亲主动让贤,与一批董监高老同志主动退下来,选举我担任m6体育新一届董事长。2019年是我担任董事长的第一年,也是m6体育“二次创业”的元年,所以我将今年年会的主题确定为“感恩、传承、共赢”,具有承前启后、划时代意义的一次年会。

m6体育董事长在2019年度颁奖典礼暨年会盛典上的致辞

    “心怀感恩”是我做人的基本原则,我会永远记住对我和m6体育给予支持、关爱和帮助的人!借这个机会,首先要感谢我的父亲、m6体育集团的创始人,没有您的艰难创业和辛勤付出,就没有m6体育今天这么好的平台,谢谢我最伟大的父亲!请大家用最热烈的掌声送给他。

    感谢在m6体育发展过程中给予支持和帮助的各界领导、亲朋好友!

    感谢以唐毅、刘中国、唐新荣为代表的跟随我父亲艰苦创业、同甘共苦的老一代高管团队和创业者,您们为m6体育人树立了一个好榜样!

    感谢这么多年一起共同奋斗的全体m6体育人,你们在不同的岗位上默默的奉献,洒下了辛勤的汗水和泪水,没有你们的付出,没有公司的今天。大家在不同的岗位上一直坚持“信守承诺,结果导向,永不放弃”的信念,这也是公司制胜的法宝,我们一定把他融入到血液里面。

m6体育董事长在2019年度颁奖典礼暨年会盛典上的致辞

    m6体育经过近30年的发展,积累了宝贵的企业精神和管理经验,艰苦奋斗的精神是m6体育发展之魂,“忘记历史等于背叛”,只有传承和创新发展,企业才能做“百年老店”。企业计划今年在湖南老总部建设m6体育文化馆,作为企业发展历史和文化的教育基地,成为m6体育的“延安”,以此来教育一批又一批m6体育后来者,牢记创业的艰难历史,深入领会m6体育的企业精神和文化,以此来鞭策和激励全体m6体育人继续拼搏和不断创新发展,创造更加美好的未来!

    2019年是m6体育具有里程碑意义的一年。

    2019年是我接任董事长的第一年,也是我人生新的起点。2019年也是m6体育二次创业的元年,也是再次腾飞的起点,很多人认为企业上市成功了,可以松一口气了,这种想法是错误的,企业只有在任何时候保持低调、谦虚、务实的精神,不断创新,不断自我反省,不断总结,才能永远立于不败之地。“水低成海,人低成王”是我一直恪守的名言,海之所以成为大海,是因为位置低,不择细流。人只有低调谦虚,才能成为一个优秀的人才。不能因为取得一点点小的成绩,就沾沾自喜,居功自傲,这种心态是阻碍我们成功的。

m6体育董事长在2019年度颁奖典礼暨年会盛典上的致辞

    世界风云突变,中美贸易战还在持续,实体经济受到了很多的冲击,很多制造企业在2019年的日子很难过,2020年是康波周期十年的起点,最重要的是要“活下来”,只有生存才能谈得上发展。那么我们在这种情况下应该如何应对呢?我认为企业最重要的是要不断创新,每当早晨在深圳湾散步的时候,有三句话让我感受深刻,“发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源”,那么怎么才能创新发展呢?只有拥有最优秀的人才才能创新发展。企业里最优秀的人才才是最重要的资源,最宝贵的财富。得人才者得天下!2019年我做了最重要的一件事情就是“招人才”。大力实施“人才发展战略”,把人才放在企业发展的第一位。

    2019年我们瞄准人工智能和机器人领域谋划产业转型升级,在伺服电机的基础上,从日资和国内知名的企业引进了一大批高素质的优秀研发人才,组建了伺服编码器、伺服驱动器研发及伺服应用、测试团队,研发了m6体育最新一代的伺服系统,成立了工业自动化与控制技术事业部;2019年我们在深圳湾科技生态园成立了m6体育深圳运营中心,2019年2月20日入驻的时候,除了外销团队的人员,只有我一个人办公到现在逐步实行集团化运营,完善集团管控职能,以深圳m6体育投控作为集团深圳总部控股平台,成立了伺服系统事业部、泵类事业部、直流无刷电机事业部、串激电机事业部、步进电机事业部。

科力

    2019年我们用2个多月的时间建立了国内顶尖的伺服系统的测试中心。2019年我们实现了伺服驱动器从0到1的突破,创造了行业的奇迹。

    2019年我们引入了咨询公司,确定了公司集团管控的组织架构,建立了集团的管理流程和制度,确定了公司未来的发展战略方向。

    2019年我们逐步建立了信息化系统,精益化生产管理系统。

    企业今年引进的人才很多,各种文化、管理理念都有差异,我们要学会听取其他人的意见,要有大局意识,不断融合,最终达到和谐发展,实现“共赢”!

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